Maîtrisez vos finances d'entreprise avec confiance

Nos programmes s'adressent aux dirigeants et responsables financiers qui veulent vraiment comprendre leur situation budgétaire. Pas de jargon inutile — juste des méthodes pratiques qu'on a testées pendant des années avec des PME françaises.

Les sessions démarrent en novembre 2025, sur six mois. On travaille en petits groupes pour que chacun puisse poser ses questions sans se sentir perdu.

6 mois
Durée du parcours
12 participants
Maximum par session
Session de formation en gestion budgétaire

Comment ça se passe concrètement

On a structuré le programme autour de trois phases. Chacune s'appuie sur ce qu'on a appris avec nos clients ces dernières années.

1

Diagnostic initial

On commence par regarder où vous en êtes. Pas de jugement — juste une analyse honnête de vos flux, de vos postes de dépenses et de vos zones d'incertitude.

2

Construction d'outils adaptés

Vous apprenez à mettre en place des tableaux de bord qui vous parlent vraiment. On évite les modèles théoriques — on crée des outils qui correspondent à votre activité.

3

Gestion des imprévus

Les choses ne se passent jamais exactement comme prévu. On travaille sur des scénarios réalistes pour que vous sachiez réagir quand la situation change.

Qui anime ces sessions

Portrait de Renaud Belmont
Renaud Belmont
Analyse des risques financiers
Portrait de Léonie Deschamps
Léonie Deschamps
Prévisions budgétaires PME
Portrait de Sylviane Moreau
Sylviane Moreau
Optimisation de trésorerie
Participant analysant ses données financières

Ce que nos participants en disent

Les retours qu'on reçoit montrent que le programme aide vraiment. Les gens repartent avec des compétences qu'ils utilisent tous les jours — et ça fait la différence quand il faut prendre des décisions importantes.

J'ai enfin compris pourquoi mes prévisions étaient toujours à côté de la plaque. Les trois mois après la formation, j'ai pu anticiper un creux de trésorerie qui m'aurait vraiment mis dans l'embarras.

Thibault Mercier
Directeur financier, commerce de détail

Ce qui m'a plu, c'est que Léonie ne nous vendait pas de solution miracle. Elle nous a montré comment adapter les méthodes à notre taille d'entreprise. Maintenant je sais où je vais.

Adrienne Lavigne
Gérante, agence de communication

Les exercices sur les scénarios de crise m'ont beaucoup aidé. Quand un gros client a décalé son paiement de deux mois en janvier dernier, j'avais déjà prévu le coup. Pas de panique.

Édouard Fontaine
Responsable administratif, BTP
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